2020 ایک غیر معمولی سال ہے اور کچھ لوگ یہاں تک کہتے ہیں کہ یہ ایک نیا دور ہے جب سے دنیا نئے معمول میں داخل ہوئی ہے۔نئے نارمل کا کیا مطلب ہے؟وکی پیڈیا کے مطابق جب کوئی چیز جو پہلے غیر معمولی تھی عام ہو جاتی ہے تو ہم اسے نیا نارمل کہتے ہیں۔

COVID-19 وبائی مرض کے بعد، لوگوں کی زندگی اور کام کرنے کا انداز بدل جاتا ہے اور معیشت کی ترقی کا انداز بدل جاتا ہے۔ایسی صورت حال میں، ہمیں کچھ پہلوؤں کو جاننے کی ضرورت ہے اور کچھ ایڈجسٹمنٹ کرنے کی ضرورت ہے.

1) عالمی اقتصادی کساد بازاری ناگزیر ہے۔

چاہے آپ اسے تسلیم کرنا چاہیں یا نہ کریں، عالمی معیشتیں آپس میں گہرے جڑی ہوئی ہیں۔جب تک دنیا بھر میں وبائی بیماری ختم نہیں ہوتی، معیشت بحال نہیں ہوگی۔اس دوران، وبائی امراض کی روک تھام اور معاشی بحالی کے درمیان جنگ ایک ٹگ آف وار کی طرح ہے، تاہم، ہمیں معیشت کو بحال کرنے کے ساتھ ساتھ وبا پر قابو پانے کی ضرورت ہے۔

2) پہچان کو ایڈجسٹ کریں اور چیلنجز کے ساتھ جیو

موجودہ وبائی صورتحال میں، کسی بھی پیشین گوئی کے لیے 100% یقین نہیں ہے۔لہذا ہمیں غیر یقینی صورتحال کے ساتھ رہنے کے لیے اپنے خیالات اور پہچان کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے۔مثال کے طور پر، ہمیں چہرے کے ماسک پہننے اور عوامی مقامات پر سماجی فاصلہ برقرار رکھنے کا عادی بن جانا چاہیے۔زیادہ سے زیادہ لوگ آن لائن چیزیں خریدنا شروع کر دیتے ہیں اور مسئلہ آن لائن حل کرتے ہیں۔اور نئی ٹیکنالوجی اور ڈیجیٹلائزیشن کے فوائد زیادہ سے زیادہ نمایاں ہوتے جاتے ہیں۔ایک نئی صورتحال کا سامنا کرتے ہوئے، اگر ہم مستقبل کے لیے کوئی پیشین گوئی نہیں کر سکتے ہیں، تو ہمیں کیا کرنے کی ضرورت ہے کہ ہم مشکلات سے لچکدار طریقے سے نمٹنے کی اپنی صلاحیت کو بڑھا دیں۔

3) موجودہ کاروبار پر توجہ مرکوز کریں، طویل مدتی ترقی پر نظر رکھیں اور ایک نیا امکان تلاش کریں

جب ترقی کی رفتار کم ہو جاتی ہے اور کاروبار نیچے کی طرف ہوتا ہے، تو بہت سی کمپنیاں بڑھنے سے زیادہ زندہ رہنے پر غور کرتی ہیں۔کیا نئے معمول کے تحت اب بھی کوئی امکانات ہیں؟اگر آپ اپنے موجودہ کاروبار کی گہرائی میں جا سکتے ہیں، تو آپ کو معلوم ہوگا کہ ابھی بھی کچھ امکانات ہیں، جیسے لاگت میں کمی اور تنظیمی کارکردگی میں اضافہ۔

موجودہ کاروبار پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے، طویل مدتی کاروبار پر نظر رکھنا ضروری ہے۔اس کا مطلب یہ ہے کہ، آپ کو موجودہ کاروبار اور مستقبل کی ترقی میں توازن پیدا کرنے کی ضرورت ہے۔اور آپ اپنے کاروبار کے لیے کچھ نئے امکانات حاصل کر سکتے ہیں اگر آپ طویل مدتی دوڑ سے کچھ مجموعی انتظامات کر سکتے ہیں۔

جب غیر معمولی بات ہو جاتی ہے، تو ہم اپنے آپ کو ایڈجسٹ کرنے کے علاوہ کچھ نہیں کر سکتے اور بدلنے والی صورت حال میں جتنا ہم کر سکتے ہیں، کر سکتے ہیں۔جیسا کہ Huawei کا رسک مینجمنٹ فلسفہ ہے، ایک انٹرپرائز کو جانور کے بجائے ایک پودا ہونا چاہیے، کیونکہ ایک پودا کسی بھی صورت حال میں اچھی طرح نشوونما پا سکتا ہے جب تک کہ اس کی جڑ گہرائی تک جاتی ہے۔